EHL Nachhaltigkeits-Zwischenbericht 2024

Angestellten Verbleiberate

2024

2023

In Jahre

<1

1-5

5-10

>10

<1

1-5

5-10

>10

 Mitarbeiter:innen  Führungskräfte  Geschäftsführer:innen

6 0 0

23

13

8 5 5

5 1 0

35

13

8 4 5

4 0

4 2

2 0

5 2

Angaben zur Gesundheit nach Kategorie 2024  Krankenstandstage im Jahresdurchschnitt

Mitarbeiter:innen

Führungskräfte

Geschäftsführer:innen

6,2

5,1

0,4

 Anzahl Arbeitsunfälle

1

1

0

2023

Mitarbeiter:innen

Führungskräfte

Geschäftsführer:innen

 Krankenstandstage im Jahresdurchschnitt

4,1

5,6

1,6

 Anzahl Arbeitsunfälle

3

0

0

Gesundheitsvorbeugung (GRI 403-5 + 403-6)

Gesamtanzahl an Stunden

2024 3

2023

 Vorsorge-/Gesundheitschecks 􀄫 Gesundheitsfördernde Maßnahmen (Sportangebot, Ergonomieberatung)

0 h

7 h

0 h

7,75 h

Transparente Gehaltsstrukturen (Gender-Pay-Gap) Verhältnis Grundgehalt

2024

2023

Männer/Frauen  Mitarbeiter:innen  Führungskräfte  Geschäftsführer:innen

Gender-Pay-Gap 4

Gender-Pay-Gap 4

- 2,49 %

+ 8,04 % + 0,38 % - 3,04 %

+ 12,49 % + 6,42 %

3 Die im Jahr 2023 durchgeführten Gesundheitsmaßnahmen wurden im Rahmen eines bestehenden externen Präventionsvertrags ermöglicht, der 2024 nicht mehr zur Verfügung stand. Nach Evaluie- rung neuer Anbieter sind für 2025 wieder Maßnahmen zur Gesundheitsförderung geplant. 4 Verhältnis auf Basis des durchschnittlichen Stundenlohns von Frauen zu Männern (+ % bedeutet, dass der durchschnittliche Stundenlohn von Frauen höher ist, - % bedeutet einen niedrigeren durchschnittlichen Stundenlohn von Frauen). Das Gehalt des Eigentümers ist aufgrund seiner Funktion als selbstständiger Geschäftsführer nicht berücksichtigt.

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